Deine Fragen zur Projektarbeit
Die Dauer eines Beratungsprojektes ist von vielen Faktoren abhängig: Projektumfang, Komplexität, Anzahl eingesetzter Berater:innen, etc. Die typische Projektdauer liegt bei drei bis sechs Monaten, kann aber auch deutlich kürzer oder länger sein.
Bei globalen Märkten gehören rein deutsche Projekte inzwischen schon zur Seltenheit. Projektteams werden durch unser europäisch verankertes Staffing in der Regel nicht nur mit deutschen Berater:innen, sondern − entsprechend der fachlichen Eignung und Verfügbarkeit − auch mit Berater:innen internationaler Büros besetzt. Es ist Normalität, dass deutschsprachige Berater:innen etwa auf einem Projekt in Großbritannien oder Frankreich eingesetzt ("gestafft") werden.
Dies ist Kandidaten vorbehalten, die auf dem Rank Manager oder höher einsteigen. Ab diesem Rank werden Kolleg:innen Mitglied einer Practice.
Bist du Absolvent:in und Berufsanfänger:in oder Young Professional mit bis zu 3-4 Jahren Berufserfahrung, dann startest du als Generalist:in oder kannst dich als Fellow einer Practice zuordnen. Als Generalist:in erhälst du Einblicke in verschiedene Industrien und Funktionen. Als Fellow fokussierst du dich eher auf eine Industrie oder eine Funktion und zeigst damit eine klare Präferenz, bist fokussiert auf dieses Fachgebiet oder eine Industrie, um ein tiefes Verständnis aufzubauen. Projekteinsätze sind immer abhängig von der Projektsituation.
Bei Kearney ist die Ausbildung als Generalist:in sehr gewünscht. So bekommst du Einblicke in viele Industrien und Funktionen, die dir helfen, eine breite Wissensbasis und ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Kenntnissen aufzubauen – und natürlich ein breites Netzwerk an Klienten und Teammitgliedern innerhalb von Kearney zu bilden.
Mentor:innen stehen Berater:innen ab dem ersten Tag bei Kearney als persönliche Coaches zur Seite. Mentor:innen besprechen mit ihren Mentees am Anfang des Jahres die persönlichen Entwicklungsziele und diskutiert im Laufe des Jahres die Karriereentwicklung sowie am Ende des Jahres die Zielerreichung. Vor der abschließenden Beurteilung am Jahresende nehmen die Mentor:innen mit allen Projektleiter:innen Kontakt auf, mit denen die Mentees im Laufe des Jahres zusammengearbeitet haben. Die Beziehung zwischen Mentor:innen und Mentees beschränkt sich allerdings nicht auf die Frage der Leistungsmessung. Als wichtige Ansprechpartner:innen bezüglich aller Fragen und Probleme, die sich im Beratungsalltag ergeben, begleitet die Mentor:innen die Karriereentwicklung der Mentees ab dem ersten Tag bei Kearney − ein wichtiger und wertvoller Kontakt im Leben der Berater:innen, nicht nur beruflich.
Kann ich darauf Einfluss nehmen? Vor Projektbeginn stellen die Projektleiter:innen ihre Teams zusammen. Dazu leiten sie ihre Anforderungsprofile für die Besetzung des Projektes an die Staffing-Abteilung weiter. Häufig erfahren die Berater:innen schon von ihren Mentor:innen oder den verantwortlichen Projektleiter:innen von einem Projekt. Ein neues Web-basiertes Staffing-Instrument informiert die Berater:innen außerdem über weltweit durchgeführte Projekte. Das Staffing-Team kennt die Fähigkeiten und Erfahrungen aller Berater:innen inklusive der bearbeiteten Beratungsprojekte und weiß, wer wann verfügbar ist. Anhand dieser Kriterien werden die für ein Projekt am besten geeigneten Berater:innen ausgesucht und den Projektleiter:innen vorgeschlagen. Es versteht sich von selbst, dass diejenigen Berater:innen am besten für ein Projekt geeignet sind, die nicht nur über die erforderliche Qualität verfügen, sondern auch Spaß daran haben. Wir geben insbesondere den jüngeren Berater:innen die Möglichkeit verschiedene Branchen und Themen kennen zu lernen, den eigenen Horizont zu erweitern, vorhandene Fähigkeiten auszubauen sowie internationale Erfahrung zu sammeln.
Zum Ende eines Projektes bewerten Projektleiter:innen anhand weltweit einheitlicher Kriterien die Berater:innen. Diese Bewertung fließt in den sogenannten Mid-Year-Review und am Ende des Jahres in den Year-End-Prozess ein. Dort werden Einstufungen innerhalb des Ranks und Beförderungen vorgenommen sowie nach Rücksprache mit den Mentor:innen persönliche wie fachliche Karriereziele und Trainingsbedarfe festgelegt.
